展廳施工，確保展廳項目工期的保證措施?

工期要求：設計和出施工效果圖，2周內完成。總工期：2個月內建成并驗收通過。?

進度計劃的保證措施?

1）制定計劃?

我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網絡圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。  ?

?2）施工進度控制方法?

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用網絡計劃技術，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃?----?周計劃?----?日計劃。?

投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；?

選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾裝飾工程的基礎。?

科學組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。?

明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

?3）施工進度控制措施

?組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；

根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。?

4）采取加快施工進度的技術方法

投入足夠的、高性能的機械設備組織施工：?

選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎。?

科學組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。?

明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

深圳龍程威尼一家11年的展廳施工公司，十幾年來完成了很多令人驕傲的作品，比如長沙族興企業(yè)展廳，中鐵建南沙黨建管，深圳鵬程實驗室政府規(guī)劃館、惠州中國產業(yè)互聯網博物館，深汕合作區(qū)小漠鎮(zhèn)華僑城營銷中心，無錫清名橋古運河景區(qū)燈光秀、深圳福田垃圾分類科普教育館……